Discutons de votre problématique
Réserver un appel diagnostic, ou m’écrire d’abord si vous préférez poser les choses par écrit. Dans les deux cas, c’est moi qui vous lis et qui vous réponds.
Un associé bloque les décisions, une mésentente s'enlise : je vous aide à sortir du blocage, par la négociation ou devant le juge.
Un associé bloque toutes les décisions. La confiance a disparu, mais la société continue de tourner — ou plus du tout. Ce sont des situations que je retrouve régulièrement : blocage à 50/50, abus de majorité, révocation de dirigeant contestée, désaccord sur la valorisation des parts.
Je défends votre position, d'abord par la négociation quand elle reste possible, devant le juge quand elle ne l'est plus.
Le forfait est fixé avant que je commence à travailler ; certains dossiers se traitent aussi au résultat.
La première étape est un appel diagnostic de 30 minutes, pour poser votre situation et évaluer la meilleure voie.
Oui, plusieurs, et ils ne se valent pas. Selon ce que disent vos statuts et votre pacte, la voie peut être la désignation d'un mandataire ad hoc, une action pour abus de majorité ou de minorité, une demande d'exclusion, ou encore la dissolution. Le premier travail est de choisir la bonne : c'est elle qui détermine le rapport de force pour toute la suite.
Non, et la plupart des dossiers se règlent avant l'audience. La négociation coûte moins cher, va plus vite et laisse la société debout — ce qui compte, quand c'est elle qui vous fait vivre. J'engage la procédure quand elle est le seul levier restant, ou quand l'ouvrir est justement ce qui rouvre la discussion.
C'est la configuration la plus fréquente et la plus paralysante : aucune décision ne passe, et aucun des deux ne peut imposer la sortie de l'autre. Les statuts prévoient parfois un mécanisme de sortie ; quand ce n'est pas le cas, il faut le construire; rachat, retrait, ou intervention d'un tiers. C'est une situation qui s'aggrave avec le temps : plus le blocage dure, plus la société perd de sa valeur.
Cinq étapes, un cadre clair. Vous savez à chaque moment où en est votre dossier, ce que ça coûte et quelles options restent ouvertes.
Trente minutes en visio pour comprendre le blocage : ce qui s'est passé, qui détient quoi, ce que disent les statuts. Je vous dis franchement si vous avez une position à défendre, et à quelles conditions.
Je vous envoie une proposition écrite : ce que je fais, dans quel délai, pour quel montant. Le forfait est fixé avant que je commence à travailler. Certains dossiers se traitent aussi au résultat.
Je reprends les statuts, le pacte, les procès-verbaux et vos échanges. J'en sors deux ou trois voies possibles, avec pour chacune le délai, le coût et le rapport de force. Vous choisissez en connaissance de cause.
La plupart des conflits se règlent avant l'audience. Je porte la discussion avec l'autre associé ou son avocat, en gardant l'objectif que vous avez fixé : racheter, sortir, ou reprendre la main sur la société.
Quand la négociation est fermée, j'engage la procédure et je plaide votre dossier. Vous savez à chaque étape où il en est, dans votre espace client, sans avoir à le demander.
Réserver un appel diagnostic, ou m’écrire d’abord si vous préférez poser les choses par écrit. Dans les deux cas, c’est moi qui vous lis et qui vous réponds.
Isia Khalfi, Avocate aux Barreaux de Paris et New York - 2026®
