Discutons de votre problématique
Réserver un appel diagnostic, ou m’écrire d’abord si vous préférez poser les choses par écrit. Dans les deux cas, c’est moi qui vous lis et qui vous réponds.
Vous voulez partir, vos associés traînent ou contestent le prix. Je négocie votre sortie et la valeur de vos parts, et je vous protège pour la suite.
Vous ne voulez plus être associé. Le projet a changé, la relation s'est usée, ou une autre opportunité se présente. Sur le papier, il suffirait de céder vos parts. Dans les faits, vos associés n'ont pas toujours les moyens ni l'envie de les racheter, le pacte encadre la sortie de près, et le prix devient vite le cœur du désaccord.
J'organise votre sortie avec vous. Je lis ce que permettent vos statuts et votre pacte, je fixe une valeur défendable pour vos parts et je négocie les conditions de votre départ.
Quand vos associés refusent de discuter, d'autres leviers existent. Je vous dis lesquels s'appliquent à votre situation, et ce qu'ils coûtent.
Le forfait est fixé avant que je commence à travailler.
La première étape est un appel diagnostic de 30 minutes, pour poser votre situation et savoir par où passe votre sortie.
Ils peuvent la compliquer, rarement l'empêcher pour de bon. Les clauses d'agrément, d'inaliénabilité ou de préemption encadrent à qui et quand vous pouvez céder, et certaines formes de société ne prévoient pas de droit de retrait automatique. Je regarde d'abord ce que disent vos statuts et votre pacte, puis les leviers qui restent si la porte est fermée. Une sortie bloquée se négocie souvent mieux qu'on ne le croit, à condition d'arriver avec une stratégie.
D'abord selon la méthode prévue par vos statuts ou votre pacte, s'ils en fixent une. À défaut, c'est une négociation, et chacun a intérêt à tirer le chiffre dans son sens. Dans les cas prévus par la loi ou les statuts, un expert peut être désigné pour trancher la valeur. Je prépare avec vous une valorisation argumentée, pour que la discussion parte de chiffres et non d'impressions.
Céder vos parts ne met pas fin automatiquement à votre mandat de dirigeant, ni aux cautions que vous avez signées auprès de la banque ou du bailleur. C'est l'angle mort des sorties mal préparées : on vend ses parts et on reste engagé sur les dettes d'une société qu'on ne contrôle plus. J'intègre ces points à la négociation, pour que vous partiez sans rien laisser derrière vous.
Cinq étapes, un cadre clair. Vous savez à chaque moment où en est votre sortie, ce que ça coûte et ce qui reste à négocier.
Trente minutes en visio pour comprendre pourquoi vous voulez partir, ce que vous détenez et ce que disent vos statuts. Je vous dis franchement ce qui est jouable, et à quelles conditions.
Je vous envoie une proposition écrite : ce que je fais, dans quel délai, pour quel montant. Le forfait est fixé avant que je commence à travailler. Aucun compteur ne tourne pendant que vous réfléchissez.
Je reprends les statuts, le pacte, les comptes et vos engagements personnels. J'en tire une valeur défendable pour vos parts et la liste de ce qui doit être réglé avant votre départ : compte courant, mandat, cautions.
Je porte la discussion avec vos associés ou leur avocat. L'objectif est un protocole de sortie qui fixe le prix, le calendrier de paiement et les engagements de chacun. Si la discussion se ferme, je vous présente les leviers qui restent.
Je rédige les actes de cession et le protocole, puis je veille à leur exécution : paiement, formalités, levée des cautions. Vos documents restent accessibles dans votre espace client.
Réserver un appel diagnostic, ou m’écrire d’abord si vous préférez poser les choses par écrit. Dans les deux cas, c’est moi qui vous lis et qui vous réponds.
Isia Khalfi, Avocate aux Barreaux de Paris et New York - 2026®
